Manajemen Talenta dalam Pendidikan
DOI:
https://doi.org/10.59966/xb69yj80Kata Kunci:
manajemen talenta, Pendidikan, sumber daya manusia, kepemimpinan, retensi SDMAbstrak
Manajemen talenta merupakan pendekatan strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) untuk memastikan individu berpotensi tinggi dapat berkembang dan berkontribusi optimal terhadap tujuan organisasi. Dalam konteks pendidikan, penerapan manajemen talenta berperan penting dalam meningkatkan kualitas tenaga pendidik dan kependidikan, menyiapkan calon pemimpin masa depan, serta menciptakan budaya kerja yang produktif. Artikel ini bertujuan untuk mendeskripsikan konsep, proses, strategi retensi, serta implikasi manajemen talenta di lembaga pendidikan. Hasil kajian literatur menunjukkan bahwa penerapan manajemen talenta yang terencana dapat meningkatkan efektivitas organisasi pendidikan, mempertahankan tenaga pendidik berkualitas, serta menyiapkan institusi agar adaptif terhadap dinamika global.
Referensi
Creswell, J. W. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE Publications.
Hasibuan, M. S. P., & Gapi, R. J. (2015). Pengantar manajemen talenta. Repositori STIESIA.
Istikhah, N. D., et al. (2024). Pentingnya manajemen talenta dalam pendidikan (studi literatur). Jurnal Pendidikan Indonesia, 5(12), 45–56.
Looise, J. K., & van Riemsdijk, M. (2004). Innovating organisations and HRM: A conceptual framework. Management Revue, 15(3), 277–287. https://doi.org/10.5771/0935-9915-2004-3-277
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2011). Human resource management (13th ed.). South-Western Cengage Learning.
Singerin, A. L., et al. (2024). Peningkatan keterlibatan dan retensi tenaga pendidik melalui manajemen talenta. ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/
Sugiarti, E., et al. (2022). Penerapan manajemen talenta di Sekolah Dasar (SD) Kharisma Bangsa. Jurnal Ilmu Manajemen, Kepemimpinan dan Pendidikan, 3(2), 120–134.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Nanik Purwiningsih, Baidi
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
